ACCOMPAGNEMENT

J'accompagne des dirigeants et des salariés occupant des postes clés dans l'organisation dans laquelle ils travaillent.

Quelques exemples de mes interventions :

  • Un Responsable d’un bureau d’études devient Responsable industriel
  • Un Responsable de service est en difficulté de positionnement face à ses équipes fortement revendicatrices
  • Une Dirigeante agricole, une Responsable Ordonnancement lancement dans un groupe de confection perdent le goût pour leur travail du fait d’une charge mentale forte pour elles
  • Un Directeur d’usine rencontre des difficultés de communication avec ses équipes
  • Un Directeur d’un centre de formation, un plombier chauffagiste expérimenté dans une TPE perdent le sens de leur travail.

Parmi les outils que j'utilise...

LE CADRE constitue le premier outil incontournable d’un accompagnement. C’est lui qui permet la sécurité du client et la mienne.

 

L’ANALOGIE STRUCTURELLE fonde l’hypothèse qu’il peut y avoir un rapport, une similitude, une ressemblance entre ce que le client évoque et ce qu’il se passe entre le Coach et lui.

 

LA QUESTION DU MIRACLE oriente le client dans une démarche de résolution de problèmes.

 

LE DESSIN PROJECTIF amène le client à représenter la situation qui le préoccupe pour mieux l’éclairer et trouver des pistes.

 

LA MISE EN SITUATION consiste à faire revivre une scène au client pour comprendre ce qui s’est joué.

 

LE FEED BACK POSITIF a comme objectif de faire un effet miroir pour faire avancer et progresser le client.

 

L’ALIGNEMENT DES LOGIQUE DE DILTS permet d’aller chercher la vision du client pour la ramener dans la réalité, s’utilise quand le client souhaite monter un projet.

Ils me font confiance

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